安达臣香化工：“四完善”提升风险管控能力

安达臣香化工有限公司将安全生产管理作为一项长期重要的工作来抓，认清当前形势、精准抓好落实、各级领导带头、全员参与安全管理，提高执行力，做到“四个完善”，使安全生产管理标准不断提升。

这个公司践行“有感领导”理念，通过开展安全经验分享活动，使员工听到领导在讲安全，看到领导在抓安全，感受到领导重视安全，引领全员立足本岗，做好安全环保工作。坚持每月召开一次安全工作例会，总结上月安全工作，部署当月安全工作计划，每季度召开HSE委员会扩大会议，对每个季度的重点工作进行详细的说明与安全教育。同时还将安全工作纳入公司的月度、年度考核，员工收入与安全工作联动，从组织形式上完善了压力传递机制。

该公司结合HSE管理模式，在建立安全体系上，组织班组员工广泛开展风险辨识，制定风险削减措施，编制了相关“岗位HSE作业指导书”、“岗位HSE巡回检查表”，明确了各固定作业场所的工作程序，列出风险及其控制措施，制定了相关的应急演练计划和风险削减措施实施方案，确保各项措施的有效落实。按照“一岗一责”的原则，层层签订了安全责任状。每名员工做到月初有计划，月底有总结，安全管理实现了制度化、规范化和程序化。

为使各种制度落到实处，该公司定期开展安全大检查，建立网络曝光台，对检查中发现的问题进行曝光，其结果作为安全工作考核的一项重要内容，与员工月收入挂钩。同时，就自身工作，认真开展查制度是否落实到位、查隐患是否整改到位、查安全责任是否落实到位、查基层工作是否管理到位、查环境卫生是否整洁到位活动。对于检查中发现的“三违”现象，坚决对相关责任人进行处罚和教育。对于外来施工队伍严格进行岗前安全教育，并与之签订安全环保协议书。对于设备维护，定期检查，使设备有人抓，有人管，保证了各种设备处于良好的状态。

据介绍，该公司持续完善安全教育培训机制，有效提升员工综合素质。今年前8个有，结合公司生产实际，对员工进行经常性的安全教育，及时组织员工学习省、市安全通报和安全文件，分析重大事故案例，并结合自身情况举一反三，促使安全生产警钟长鸣。加强对员工岗位知识教育和培训，采取自学为主，师傅带徒弟为辅的办法提高员工安全红线意识，增强底线思维，确保四季度安全平稳生产。（王波 王洪明 姜银玉）

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