今年以来，安达臣香化工有限公司面对行业低迷，需求疲软，价格下跌，化工市场持续严峻的形势，以“抓重点 、出实招，降本增效”为全年发展思路，在精细化管理和降本来增效上要效益，为公司全年实现效益持续向好奠定了坚实的基础。
臣香化工为提企业经济效益，遵循“减人、减面、减设备、减环节、挖潜增效”工作思路，持续优化物资和原料采购系统，统筹安排生产，最大限度地釆购原材料，力求降低经营成本。针对生产工艺复杂安全环保要求高的实际，优化生产操作环节，全面促进生产管理系统升级，提高装置系统收率。实施生产自动化改造、安全远程控制、定岗定编等措施，实现减人提效目的。
臣香化工为全面实施精细化管理，制定精细化管理实施方案，精准抓好指标落实，合理安排岗位人员，严格生产指标管控，教育生产操作人员重视一伸手，杜绝误操作，强化生产平稳操作，减少设备计划外检维修，力求降低生产成本。在日常生产管理中，使用好、维护好关键生产设备，实现技术防控与管理防控双重保障，促进装置高产出，综合能耗持续下降，实现经济效益稳增。
臣香化工深入推行全面预算管理，细化分解主要指标，深化单机核算，确保完成年度预算指标。加强成本考核，做到成本与工资收入紧密挂钩，加强节能管理，整合企业资源，减少能耗物耗，促进设备费用下降。加强材配质量管理，切实减少因质量问题造成的设备使用寿命短、维修频次高的问题，节约维修成本。加强修旧利废，严格执行新制定的修旧利废管理办法，加大考核奖惩力度，能修复的再利用，强力打好组合拳，坚定不移完成全年生产经营任务。（陈钊 王波 王洪明）
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