黑龙江安达臣香化工：“稳”字当头 守牢安全“底线”

臣香化工坚持依法依规组织生产，开展灾害分析论证、科学编制灾害防治方案。加强重点区域、薄弱环节盯守制度和动态巡查，分专业、区域开展日常安全检查、安全专项大检查及车间管理、产品运输等安全隐患排查治理，做到发现问题在现场，解决问题在现场，消除各类安全隐患。抓现场管理，严格落实“敲帮问顶”制度，组织优化生产设计，优化方式和工艺参数，严把产品质量验收。公司领导、安全管理人员紧盯生产现场，与员工同上同下，盯现场、抓关键，确保各环节安全有序。

持续增强员工安全意识，克服侥幸心理的思想，坚持把“不安全不生产”的理念贯穿始终，立足安全生产实际，通过严格管控薄弱人员、深入开展安全宣教，走好安全“先手棋”。该公司各部门、各车间通力协作，开展“安全宣教”，以讲道理、摆事实，向员工讲清当前面临的新形势、新任务，变压力为动力，引导员工上标准岗、干放心活。抓薄弱人员管控，用班前会“黄金”时间，落实班前动态安全排查和全员健康检查，把思想不稳定、情绪低落的员工，列入安全“不放心人”进行动态掌控，细化薄弱人员管理档案，开展安全心理帮扶等措施，确保公司安全平稳生产。

为提升员工安全意识，扎实开展“全家福进车间”“亲人嘱托保安全”，签订“安全联保承诺书”等亲情教育，把安全管理从车间延伸到班组、从班组延伸到个人，用真爱、真情、真心提醒员工，关爱员工，常吹安全风、常念安全经，用亲情为安全生产筑起坚实的屏障。开展“一案五问一改变”活动，组织不同专业、岗位员工，谈感触、后果、教训、想法及如何改变，转变工作作风，扛稳安全责任，唤起每一名热爱家庭、认真工作的员工，担负起为家庭幸福、公司发展这份责任，形成家庭互保联保的良好氛围，引导员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，守牢安全生产防线。（王波 王洪明 姜银玉）