今年一季度，黑龙江省化工产业商会会企安达臣香化工有限公司以“创新机制、深挖内潜、精细管理”为抓手，严格绩效考核，增强员工降耗增效意识，加强材料消耗全过程跟踪管理，点点滴滴降成本，方方面面创效益，助力企业高质量发展。
据悉，自2月份复工复产以来，这个公司把班组经济核算作为生产成本核算的基础，以严格绩效考核为重点，建立健全班组、工作岗位、作业地点的材料消耗总账及明细账。建立了材料员、核算员、班组长、采购部等相关部门动态监督考核机制，发挥精细化管理工作的激励和约束作用，各项工作执行到班组、精细到岗位、核算到人员、精益到每个生产流程。各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成安全环保、生产设备、化工原料专业精细化管理运行机制。
该公司总经理陈钊在生产经营例会上强调，要将可控成本分解到生产一线，把固定成本责任落实到每一名员工，层层传递经营压力。强化员工成本意识，以细化原料、配件利用率、员工人均效率、工艺调整、技术创新、小改小革等管理举措，推进生产成本管理工作。研究制定了全面降低成本的工作措施，对8项管理费用在去年下降的基础上，今年再下降20%。严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。把生产一线原料管理作为成本管控的关键点，将每名员工、每个岗位都纳入全面成本管理范围内，培养干部员工算安全账、亲情账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名员工，使精细化管理融入到生产全过程。
据介绍，该公司加强材料消耗全过程跟踪管理，对原材料消耗进行认真分析，每季度对各类物资进行逐项盘点，严格实行材料配件交旧领新制度，控制新品投入。从计划、审批、发放、使用等环节，对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导员工践行“掰着手指头算账、低着头捡黄金”理念。激励员工把效益放心上，牢固树立节支降耗的紧迫感和责任感，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯。在日常经营中，从加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴理念落到实处，营造全员参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，有效提升企业经济效益。（庞春梅 冯占辉 王波）
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